颠覆性“微創新”才能引領市場
通過爆品打造、品類拓展、流量突破
三位一體打造爆品邏輯和商品策略。
從單純的占領“産品品類”
轉向經營“年輕人和産品”
最終營銷一種“品牌綜合體驗”或“生活方式”。
戰略實指戰争的謀略,本質是要取得勝利,勝利隻是結果,而結果的好壞往往取決于戰略規劃的好壞。
孫子兵法雲:“謀定而後動,知止而有得”,商業亦是如此;
一個優秀的企業一定是戰略先行,明确方向,開局定結局。
品牌是公司未來最大的流量入口,品牌既能降低消費者選擇成本,也能降低企業的營銷成本, 最終能使多方受益。
戰略實指戰争的謀略,本質是要取得勝利,勝利隻是結果,而結果的好壞往往取決于戰略規劃的好壞。孫子兵法雲:“謀定而後動,知止而有得”,商業亦是如此;一個優秀的企業一定是戰略先行,明确方向,開局定結局。品牌是公司未來最大的流量入口,品牌既能降低消費者選擇成本,也能降低企業的營銷成本, 最終能使多方受益。
搜尋成本:商品信息與交易對象信息的搜集。
信息成本:取得交易對象信息與和交易對象進行信息交換所需的成本。
議價成本:針對契約、價格、品質讨價還價的成本。
決策成本:進行相關決策與簽訂契約所需的内部成本。
監督交易進行的成本:監督交易對象是否依照契約内容進行交易的成本。
産品創新:創造全新的颠覆性産品或微創新的特性。
工藝創新:全新的技術或工藝,提升體驗并降低成本。
市場創新:開拓全新的場景或市場,挖掘消費需求。
材料創新:創造全新材料,占領其的源頭,并獨占其優勢。
組織創新:一種全新的組織,提升效率與執行力。
卓有成效是可以學會的,
管理者就必須卓有成效,
卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
“認識你的時間”,隻要你肯,就是一條卓有成效之路。
一個重視貢獻的人,爲成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。
差異化戰略設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性,
專一化戰略主攻某個特殊的顧客群、某産品線的一個細分區段或某一地區市場,
當今全球第一戰略權威,被譽爲“競争戰略之父”,是現代最偉大的商業思想家之一。
以爆品戰略,占據細分場景,快速形成場景認知, 建立流量,賦能品牌
爆品産品形成影響力,反哺品牌,在消費者心智形成高度認知,同時擴充品類,打造以用戶爲核心的生活方式或解決方案
基于用戶和平台思維,賦能&創造更多細分品類和場景,創建品牌生态鏈圈,成爲行業頭部
以前,占領消費者心智獲得一個有利位置,是品牌成功關鍵。
然而,進入新消費時代,消費者的心智已經突破了
品類認知局限,
他們更注重自我和個性(不再盲目追求品類第一),
利用消費者的心智認知結合競争戰略,提供能滿足用戶
獨特價值和情感共鳴的産品,
才能在消費者心中重新定義品牌和品類實現彎道超車甚至改道超車。
産品賣點(理性價值)
品牌形象(感性價值)
消費心智(品類标杆)
獨特個性(共鳴價值)
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