企業什麽時候開始考慮品牌戰略？

企業什麽時候開始考慮品牌戰略？企業計劃、設定目标和做得更好永遠不會太早或太晚。

例如：

我是一個初創公司

以您想要的方式開始。您可能一開始就負擔不起品牌戰略機構的費用，但有很多關于這個主題的書籍、播客、博客、視頻博客、網絡研讨會、培訓課程等。

看看任何關于創業的培訓課程和短視頻等——他們都想知道你的故事，以及你将如何與目标觀衆互動，而不是合理的理由。

我是一個準備成長的企業
初創企業的所有者将品牌戰略放在老闆的腦海中（無論他們是否知道）。我們與許多初創公司的創始人交談，他們根本沒有時間成爲“品牌經理”，需要找到一種方法來記錄他們的戰略并将其嵌入到他們的每個員工中......以便理解品牌戰略以及如何闡明它成爲企業中每個人的第二天性。

這有時發生在推動風險資本投資之前，在風險資本得到保證之後，或者隻是因爲是時候讓企業領導者讓每個人都支持品牌的增長。

我是有業務目标要實現的現有企業。
如果您處于以下情況之一，則應制定品牌戰略。

您從未将品牌戰略視爲實現業務目标的一種方式

-你的品牌看起來很陳舊、不被記住或缺少個性。

-你正在爲成長做準備。

-您正在将多個業務合并到一個品牌下。

-您的員工無法真正解釋您從事的業務。

-您的市場占有率不增或者減少時。

-您的顧客缺少複購率或者不再與您聯系。

-您的員工正在流失給您的競争對手，或者您的營業額過底。

-新的競争迫使你去改變。

-您的品牌聲譽或者網絡負面信息需要扭轉。

-您希望您的業務在市場上以新的或不同的方式出現。

-您不知道如何以令人難忘和有趣的方式表達你的品牌關鍵信息。

……

這個時候您就需要找專業的企業咨詢品牌戰略的問題了。

一個定義明确的品牌将爲我的企業帶來什麽？ 

它将爲健康和差異化的品牌奠定基礎。

它将爲業務的許多方面（不僅僅是營銷）形成一個有效的簡報和共鳴闆。

它将讓所有利益相關者都在同一頁面上，使他們能夠共同關注最終目标。

它将客觀化一些原本主觀的東西，讓每個人都能爲您的品牌做出更快、更好的決策。

它将爲人們選擇支持您的業務提供基于情感的理由（超越理性）。