做品牌戰略誤區避免這些！！很多管理者認爲，戰略實施就等于戰略一緻性。即是說，即使在流程中出現了錯誤，也意味着公司的各個層級在建立戰略和操作關系時都存在問題。文章指出了實施四種戰略都存在的嚴重誤區。
缺少品牌意識
從事銷售或技術出身的領導往往存在着認識上的誤區，這就是“首難”，如今得了品牌就得天下，此難不除，終難做大做強。
言外之意連篇
總是以正确的廢話來掩飾公司戰略，或者是那些沒人能理解的新概念。它是一個複雜的、時尚的、多餘的、毫無必要的概念。若無真正的價值，這樣的策略就算不了什麽。
短期内看不到回報
輕而易舉地放棄品牌化經營思維，放眼長遠，堅持品牌化經營思維，在不久的将來，一定會獲得巨大的回報。
無重點
策略是企業戰勝困難，迎接挑戰的方法之一。壞策略不集中精力，找不到真正的挑戰，甚至無法評估策略的質量。等喬布斯回到蘋果時，蘋果離破産隻有兩個月了。按照傳統的情節，現在是宣布雄心勃勃的目标，進行大刀闊斧改革的時候了，而且還會展示一個像救世主一樣的企業願景，讓團隊像雞血一樣尖叫。但喬布斯沒有這麽做，他縮減、裁減人員、削減産品，用第一減法來維持他們的生存。實際策略就是等待，“等待下一個大機會”。幸好，喬布斯等人抓住了大機遇，放棄了策略，取得了成功。等，是關鍵，也是非常不簡單的，真正的挑戰。
濫用靶點
将目标視爲戰略，隻是一種一般的美好願望，隻是一種遙遠而空洞的企業遠景，而缺乏戰略必須具備的詳細計劃，可能是企業最容易犯的錯誤。做事怎能沒有目标，目标怎能不宏大，這樣一想，策略就會變成美好的願望、期望的結果，而最重要的行動綱領，卻是目标确定後才考慮的事。這樣的分離，注定最終的目标隻能是随意的，不嚴肅的。與真正的策略也是不同的。
雇主不信任員工，強加個人偏好和意願
假如所有的事情都由自己的意志決定，那麽企業架構就很簡單，老闆再加上幾個行政人員就可以了。品牌是一種思維體系，是一種系統工程，過度的外力幹預隻會産生負面影響。
選錯策略
總目标，中間目标的兩個概念，一個是價值，另一個是企業總的總目标，指一系列具體的中間目标運作目标。管理者的工作是在整個目标和中間目标之間建立橋梁，并在适當的時候對其進行調整。一項良好的戰略能将企業的精力和資源集中于一個或幾個關鍵目标。無論在中小學排名中，還是在非現實的遠大目标中，這都是一個糟糕策略的典型例子。
一家公司或者一個品牌能夠合理地存在，從根本上說，是因爲他們爲社會解決了問題，承擔了一定的社會責任。壞策略最顯著的特點就是半心半意、模棱兩可和不負責任。企業的生存和發展離不開戰略，戰略與我們息息相關。認識錯誤的品牌戰略特點，心中多一絲警醒，總是天大的好事。
